Carolien Vink

Carolien Vink

Finch is in 2005 opgericht door Carolien Vink, arbeids- en organisatiepsycholoog, organisatiecoach en TGI-opleider.

Carolien werkt in verschillende rollen aan organisatievraagstukken en professionele ontwikkeling. Als internationaal erkende TGI-opleider ben ik verbonden aan het Ruth Cohn Institute International in Berlijn.

Ik ben nieuwsgierig, dus stel vragen. Ik ben open, dus houd mijn gedachten en impulsen niet vóór me. En ik ben eerlijk, dus ga ook spannende onderwerpen met je aan. Mooi gezegd hè? Voor mij is het ook steeds een uitdaging: mezelf leiden en puur zijn in mijn analyses, contact en interventies.

Organisatiecoach & procesbegeleider

Als organisatiecoach en procesbegeleider werk ik met teams en groepen aan leiderschapsontwikkeling, sterke samenwerking en leerzame ontmoetingen. Ik help mensen omgaan met verschillen en grenzen en daarover waarachtig te communiceren: op tafel te leggen wat onder tafel speelt. Ik besteed altijd aandacht aan leiderschap in het samenspel en de vier factoren die altijd een rol spelen waar samengewerkt of -geleefd wordt.
Met prikkelende vragen en uitnodigende werkvormen komt de groep (verborgen) thema’s op het spoor en leer ik op welke manier ieder groepslid constructief kan bijdragen aan de collectieve opgave en het samenwerkingsproces. Ik hou ervan om vervolgstappen concreet te maken en stimuleer mensen vorm te geven aan de veranderingen die zij willen realiseren, om effectief te zijn in hun werk, organisatie en daarbuiten.

Coach & TGI-opleider

Als persoonlijke coach en opleider ga ik met je op zoek naar het verruimen van je keuzemogelijkheden om als professional of leider lekker effectief te werken. Ik hecht waarde aan dat wat je doet authentiek is, dus wat mij betreft geen trucs. Ik daag je liever uit om te verdiepen en iets anders, nieuws uit te proberen. Jezelf leiden is jezelf serieus nemen in al je vezels, er vól zijn, vrij bewegen en samen creatief vorm geven aan de opgave waar je voor gaat en staat. Dat geeft energie voor verandering!

Als TGI-opleider verzorg en ontwikkel ik cursussen en meerdaagse opleidingen over het werken en toepassen van ThemaGecentreerde Interactie (TGI), de grondhouding, het leiderschapsconcept en de methodiek. Ook geef ik samen met Marjoke Kager onze workshopreeks “Ontdek je ikigai en breng hem tot leven”.

 

 

TGI – The art of leading

 

Wat is TGI?

TGI staat voor Themagecentreerde Interactie. Een verrassend heldere methode die streeft naar effectieve samenwerking en eigen leiderschap. In elke situatie waarin mensen met elkaar werken, leren of leven.

Doel is dat mensen zichzelf zó leiden, dat zij tegelijkertijd vrij en in goede verbinding met anderen functioneren. TGI helpt mensen om zelfsturend te zijn, zich niet afhankelijk van leiders op te stellen. En verantwoordelijkheid te nemen voor het realiseren van een doel. Samen. Geïnspireerd. Effectief. Met TGI als concept én methode werken we integraal: zo leid en verbind ik taak met mens, binnen met buiten en individu met groep.

Werken vanuit TGI betekent ondermeer

1.     Werken met thema’s Een goed geformuleerd TGI-thema maakt op een uitnodigende en uitdagende manier expliciet wat centraal staat in de interactie tussen mensen. Op het thema kan iedereen aanhaken, meedoen op zijn eigen persoonlijke manier. Samen met een passende werkvorm bevordert de TGI-begeleider hiermee energieke interacties waarin de aanwezigen durven te experimenteren en stappen te zetten.

2.     Aandacht voor vier factoren Overal waar mensen met elkaar werken of leren zijn vier factoren van belang: de individuele personen (‘Ik’), de onderlinge relaties en interacties (‘Wij’), de omgeving of context (‘Globe’) waarbinnen gewerkt wordt aan een gezamenlijke taak (‘Het’). De TGI –begeleider besteedt aandacht aan al deze vier factoren in een juiste balans.

3.   Ontwikkelen van eigen leiderschap In TGI-geleide bijeenkomsten nodigen we mensen steeds uit zelfsturend te zijn, hun eigen leiderschap op te pakken. Dat betekent dat ieder zijn eigen gedachten, gevoelens en wensen serieus neemt en tegelijkertijd de eisen, verwachtingen en appèls vanuit de omgeving betrekt. Door dit ‘binnen’ en ‘buiten’ te verbinden stimuleren we hen bewuste en verantwoorde keuzes te maken.

4.  Storingen hebben voorrang Alle belemmeringen die je kunt ervaren om ten volle mee te doen in interactie met anderen, zijn ‘storingen’. Door een storing haak je af bij het gesprek of het uitvoeren van de taak. Als storingen niet uitgesproken worden of zelfs onderdrukt, bepalen zij toch de gebeurtenissen. Op een indirecte manier, ‘ondergronds’. ‘Storingen hebben voorrang’ is een oproep aan alle teamleden om wèl bespreekbaar te maken wat je belemmert. Vanuit de overtuiging dat een storing ook een kans is om de samenwerking beter te maken.

Nieuwsgierig naar TGI?

Ontvang gratis een artikel dat Finch over TGI publiceerde: “Projectmanagement met TGI:projecten sturen in een weerbarstige realiteit” of “Op TGI kun je verder bouwen” over de relatie tussen TGI en Deep Democracy.